Motivierte Mitarbeiter verändern Teams, sind kreativ und lösungsorientiert. Sie arbeiten mehr als andere und haben meist auch Spaß dabei. Sie sind die wertvolle Verbindung nach draußen.

Spreche ich gerade von Ihren Mitarbeitern? Dann wissen Sie wie wertvoll Weiterbildung ist. Sie wissen, dass 10 Weiterbildungstage pro Jahr den Level hochhalten. Vermutlich handhaben Sie es bei sich selbst ähnlich.

Doch die Praxis sieht in vielen Unternehmen oft anders aus. Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung sind Mangelware. Fachseminare gibt es genügend, Verkaufsseminare um wieder und wieder ähnliche Themen durchzukauen. Und wo liegt das eigene persönliche Ziel des Teilnehmers? Das Mittagessen ist das Highlight. Es ist ein Auszug aus so manchen Gesprächen in Seminarhotels wo ich als Trainer mal wissen wollte, was in den Nebenräumen so läuft.

Denken tun alle Menschen, nur wenige designen.

Ihrem Gehirn ist es ziemlich egal, ob Sie etwas real erleben oder ob Sie nur darüber nachdenken: Es werden die selben neuralen Verbindungen genutzt. Es gibt keinen Unterschied.

Das heißt, es zählt jeder Gedanke.

Doch lauschen Sie mal den Gesprächen am Mittagstisch, in den Pausen oder einfach während der Arbeit. Es ist unglaublich wie sehr „Schwarz gemalen wird“. Man geht vom Worst-Case-Szenario aus und freut sich, wenn es nur halb so schlimm gekommen ist.

Verrückt? Klar. Aus Sicht des Mentaltrainings ein verheerendes Vorgehen. Warum? Weil jeder Gedanke als „Blaupause“ wie eine Vorlage für das künftige Handeln dient. Wer also die schlechteste Variante in seinem Kopf durchgeht schafft sich die beste Möglichkeit diese auch zu erleben.

Die Lösung? Umdenken, anders denken, neu denken! Für erfolgreiche Menschen meist normal an das zu denken was das beste Ergebnis bringt.

Es wäre besser zu glauben, die besten Mitarbeiter im Team zu haben als die schlechtesten.

Studien an Schulen zeigten, dass die Annahme des Lehrers über das Ergebnis der Schüler dominierte. Ja, der sogenannte Beobachtereffekt. Wer glaubt ein schlechtes Team zu leiten sucht nach deren Fehler und fördert mehr das Negative.

Wer hingegen an sein starkes Team glaubt triggert viel öfter das bessere Verhalten. Was dahinter steckt lässt sich im Mentaltraining leicht erklären und in der Praxis erfahren. Für viele Menschen ein „Aha-Effekt“.

Seit vielen Jahren begleite ich Menschen in ihrer Entwicklung und ich bin immer wieder begeistert, was Menschen fähig sind zu erreichen.

Ein Großteil der Menschen lebt nicht das Potential, welches möglich wäre. Die Fähigkeit zum Genius lag beim Eintritt in die Schule noch bei etwa 95% und reduziert sich bis zur Berufsreife auf unter 10%. Unser System presst Menschen in Formen, die wir glauben zu brauchen. Systemtreu, brav und angepasst. Im Leistungsniveau einfach Durchschnitt. Doch Unternehmen bräuchten ideenreiche Multitalente, von denen es leider zu wenige gibt.

So begnügt man sich und hofft zumindest über dem Durchschnitt zu liegen ohne zu bemerken, wie einzelne Mitarbeiter, ähnlich einem faulen Apfel im Obstkorb, das Klima vermiesen und die noch am Aufstieg interessierten bremsen. „Arbeite nicht so schnell sonst müssen wir auch mehr tun!“ klingt es schnell mit drohendem Blick. Da passt man sich doch gerne an.

Und auch hier setzt Mentaltraining an. Der „faule Apfel“ ergreift die Flucht oder ändert sein Verhalten. Und die anderen im Team können sich entfalten, weil sie wissen, welche Konsequenz Faulheit nach sich zieht.